去年夏天，ThierryBolloré任命ThierryBolloré擔任JLR首席執行官，引起了一些相當幾乎沒有眉毛。它完全來自藍色，尤其是Bolloré。
他告訴我：“我正要以完全不同的業務飛往紐約。” “我說，‘哇，當然’。坦率地說，有了這些品牌的汽車傢伙或一個流動性人物，這可能是我的案子，這是非凡的。”
Jaguar Land Rover名稱Thierry Bollore新首席執行官
您可以在我們的獨家採訪中閱讀有關Bolloré的Jaguar和Land Rover產品計劃的更多信息，但是雖然需要一些時間才能看到他的更改過濾到陳列室，但他的重新構想策略已經對業務及其人民產生了影響 – 效果很好。
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他說：“重新構想是一個共同建設 – 不是一個人。” “這項團隊合作已完成並重新構想，並且對業務的重新集中轉型計劃已經生效。”
在一些新的首席執行官在董事會級別進行重大變化的地方，Bolloré採取了不同的方法。他說：“是的，他們或多或少是同一個人，但是他們已經改變了很多角色。” “您以負責全球質量和客戶滿意度的負責人Nigel Blenkinsop。如果您問他之前和之後之間有什麼區別 – 哇，這幾乎是一份不同的工作。
“您可以為Gerry（JLR的首席創意官McGovern）說同樣的話。今天，他對公司的影響比過去更大。”
改裝背包只是工作的一部分，但是與一些主要參與者交談時，很明顯，有一種令人耳目一新的管理方法，這使他們的腳步和臉上露出了微笑 – 太陽在JLR上閃閃發光。
就像在本特利（Bentley）上一樣，我對阿德里安·霍爾馬克（Adrian Hallmark）表示最熱烈的祝賀，這是今年的Auto Express Brit榜單。 Hallmark對Bentley及其員工的效果是實質性的，證明了絕妙的管理不僅可以促進業務，還可以促進供電的人。
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